集團(tuán)公司召開“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員部署暨9月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

9月19日，集團(tuán)公司召開“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員部署暨9月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李日龍主持會(huì)議并講話。

會(huì)議深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記考察寧夏重要講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了自治區(qū)黨委辦公廳、人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈奮力實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”的實(shí)施方案〉的通知》精神，分析總結(jié)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作，并對(duì)開展“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”進(jìn)行安排部署，確保完成全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議指出，集團(tuán)公司整體安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)穩(wěn)中向好，各項(xiàng)工作均有實(shí)質(zhì)性突破。全年安全生產(chǎn)形勢(shì)根本性好轉(zhuǎn)，銀川熱電公司非停次數(shù)驟減，安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)理念深入人心，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的理念轉(zhuǎn)變；經(jīng)營業(yè)績突出，敢于與全區(qū)各大企業(yè)對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)結(jié)果顯著；實(shí)現(xiàn)了建企育人的管理理念，通過多方舉措激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情和責(zé)任意識(shí)，干部執(zhí)行能力和職工專業(yè)化水平均得到有效提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要深入貫徹自治區(qū)黨委政府、自治區(qū)國資委部署要求，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，全力打贏“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。一要打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。持續(xù)深化安全生產(chǎn)管理理念，大力推行安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)點(diǎn)檢定修管理，加大督導(dǎo)和考核力度，確?！鞍偃展?jiān)戰(zhàn)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二要打贏難點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。緊盯重點(diǎn)經(jīng)營問題，做好設(shè)備檢修維護(hù)，緊抓風(fēng)力資源豐富的窗口期搶發(fā)電量，努力提升營業(yè)收入；加大力度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期，制定項(xiàng)目工程進(jìn)度表，堅(jiān)定不移完成年度投資目標(biāo)任務(wù)。三要打贏成本控制持久戰(zhàn)。持續(xù)強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)，做到“部門肩上有成本，人人心里有賬目，不折不扣抓落實(shí)”。四要打贏深化改革沖鋒戰(zhàn)。持續(xù)推進(jìn)改革走深走實(shí)，加大改革力度，制定明確的改革目標(biāo)和計(jì)劃，提高管理水平，切實(shí)落實(shí)改革決策，確保國企改革的持續(xù)性和有效性。五要打贏學(xué)習(xí)進(jìn)步主動(dòng)戰(zhàn)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步，不斷練就新技能，不斷更新知識(shí)庫，提高法律經(jīng)營合規(guī)意識(shí)。

（經(jīng)營管理部）